——记武钢集团昆明钢铁股份有限公司创新试点工作

2007年，武钢集团昆明钢铁股份有限公司被列入云南省首批创新型试点企业后，勇于创新管理模式，从管理理念、战略、决策、组织结构、管理模式等方面入手,打造全面创新体系，开创了一条通过管理创新保证企业技术创新之路。2007年以来，企业先后制定印发了《科技管理办法》、《年度科技和技术创新计划管理办法》、《知识产权管理办法》、《技术创新风险投资管理办法》、《商标管理办法》、《职工合理化建议奖励办法》、《科技计划项目管理办法》、《研究开发费管理办法》、《承担政府科技计划项目管理办法》等。通过战略重组，给昆钢带来了新技术、新产品、新的管理理念以及加快发展所需的资金和人才等优势,产品结构优化与新产品开发工作快速推进，已成功开发ML35高线产品和1万多吨HRB500高强度热轧带肋钢筋。产品结构由7大类扩展到14大类，高附加、高技术含量产品占钢材总量的比例达到60%以上。资产负债率由重组前的76.12%降低至53.86%。2007年通过实施降低税负专项工作，公司综合税负率为6.18%，较上年同期降低了0.65%。而ERP系统的投入运营，优化了管理流程，集成了各种信息系统，形成了一定的资源优势。 2007年昆钢有两项管理创新成果在全国冶金企业管理创新成果申报评审中分获二等奖和三等奖。昆钢在管理创新方面的大胆探索及取得的成果对我省大型钢铁企业具有普遍的借鉴价值。